August 5th, 2011

Трудовые книжки останутся в прошлом?


Трудовые договоры по инициативе Минздравсоцразвития уже в следующем году могут сместить привычные каждому россиянину трудовые книжки. Профсоюзы и депутаты поддерживают эту идею, утверждая, что книжка – средство шантажа и манипуляции.
Основной документ работающего россиянина – трудовая книжка – возможно, скоро уйдет в прошлое, оставив вместо себя только договор между работодателем и работником. Предложение отменить данный документ высказал в четверг на пресс-конференции в центральном офисе "Интерфакса" замминистра здравоохранения и соцразвития РФ Александр Сафонов. По его мнению, этот документ постепенно теряет свою актуальность.
"Трудовой договор - это самый эффективный инструмент защиты прав трудящихся", - считает чиновник. При этом он отметил, что должен пройти определенный переходный период, после того, как документ будет отменен. "Работники, у которых есть трудовые книжки, должны с ней закончить свою трудовую деятельность, если, конечно, они считают, что трудовая книжка должна быть оформлена", - пояснил Сафонов, отметив, что "для молодежи, которая приходит на работу, это уже нецелесообразно".
"Вполне возможно, что такое решение может быть принято уже в 2012 году", - добавил замминистра, отметив, что эта идею, безусловно, требует обсуждения.

Смотрите оригинал материала наhttp://www.interfax.ru/society/txt.asp?id=202215

Нужна ли в Серпуховском регионе гильдия IT?


22 июля в Серпуховской торгово-промышленной палате состоялся «круглый стол» на тему «Информационные технологии в Серпуховском регионе». В мероприятии приняли участие руководители ведущих IT-компаний региона:
«Альфа-Сервис» - Сущенко Владимир Семенович
«Альянс-Центр» - Лапшин Николай Сергеевич; Лапшин Сергей Николаевич
«АРИС» - Бобырев Владимир Борисович
«Институт Инженерной Физики» - Александров Александр Михайлович
«Информ» - Сергашов Сергей Анатольевич и Истомин Константин
Владимирович
«Коллегия» - Фаттахова Наталья Валерьевна
«Компьютеры и оргтехника» - Линев Александр Михайлович
«Стек» - Сараев Александр Иванович
«Юг Телеком» - Гладков Игорь Владимирович
Это была первая в истории региона подобная встреча. Кто-то отнесся к ней с энтузиазмом, кто-то с осторожностью. Некоторые из участников, работающие в отрасли по 10-15 лет, уже знакомы, другие впервые увидели своих коллег.
В ходе дискуссии участники поняли, что, оставаясь конкурентами, они могут эффективно общаться, так как у них много общего, они не испытывают антипатии друг к другу. Наоборот, к ним пришло осознание того, что они принадлежат к одному цеху, им есть за что уважать и конкурентов, и себя.
За эти годы местные IT-компании сделали для нашего региона многое: компьютеризировали учебные учреждения, больницы и муниципалитеты, дали нашим жителям возможность подключения к интернету, избавили их от необходимости за каждой мелочью ездить в столицу, решили проблемы с ремонтом оргтехники. Жизнь показывает, что они востребованы.
Кроме того, IT-компании платят налоги в наши муниципалитеты, дают работу многим людям.
Конечно, как и везде, в отрасли есть свои проблемы: высокие расходы на склад и логистику, уход крупных проектов к московским компаниям, неэффективный инструмент электронных торгов и прочее. У интернет-провайдеров есть сложности с прокладкой сетей на опорах электропередач и под землей.
В одиночку бороться с этими проблемами сложно, а сообща получится. Объединение по профессиональному признаку в ассоциацию или гильдию – это примета зрелости участников рынка.
К.В. Истомин («Информ») отразил суть происходящего в одном слове – синергия. В бизнесе это понятие означает многократное увеличение эффективности после слияния усилий нескольких участников.
Как это работает? Например, гильдия IT может дать экспертную оценку товарам, предлагаемым для реализации муниципальных и государственных заказов. Вполне естественно, что заявление общественной организации намного весомее, чем отдельной фирмы.
- Вполне естественно, что IT-предприятия всегда останутся конкурентами, - отметил президент СТПП А.В. Якушев. - Но в то же время пора осознать, что вы – необходимая составляющая жизни нашего региона, реальная сила, способная не только противостоять ударам судьбы, но и работать на опережение – отстаивать свои интересы, предлагать свое видение развития IT-технологий в Серпуховском регионе. Необходимо, чтобы к вашему мнению прислушивалась и участники рынка, и власть.
Эффективным инструментом в защите ваших прав и лоббировании интересов готова стать Серпуховская ТПП. Мы предоставляем свою площадку для независимого общения, а также готовы вести диалог с властью, продвигать ваши проекты, искать финансирование, контрагентов, делать оценки, экспертизы, оказывать юридические и консультационные услуги. Палата поддерживает идею создания гильдии информационных технологий.
С.А. Сергашов («Информ»), поддерживая идею, предложил создать сайт, где можно будет выкладывать актуальные коммерческие предложения.
В продолжение темы руководители стали делиться друг с другом конкретными примерами услуг, которые они могут предоставить. В частности, при продаже компьютеров люди зачастую спрашивают: где подключить интернет или приобрести программу 1С? Чтобы далеко не ходить за ответом, достаточно стать членом гильдии, лично познакомиться с партнёрами и работать на взаимовыгодных условиях.
Ответ на вопрос, нужна ли гильдия, оказался очевиден. Из 16 человек в ходе открытого голосования двое воздержались, остальные высказались «за» создание гильдии IT.
Следующим шагом стало создание оргкомитета. В него избраны С.А. Сергашов («Информ»), В.С.Сущенко («Альфа-Сервис») и А.В. Якушев (СТПП). Оргкомитету поручено подготовить положение о гильдии и учредительное собрание.
На следующее собрание для обмена опытом решено пригласить представителей других профессиональных объединений региона.

публикация о "Металлисте"Кто будет шлифовать

Кто будет шлифовать
Завод «Металлист» вошел в холдинг «Коломенское бюро машиностроения».
Серпуховскому заводу, наконец, удалось обратить внимание государства не себя, предприятие, которое в 80-е годы прошлого века не только давало работу десяти тысячам горожан. Социальная деятельность «Металлиста» распространялась на строительство и содержание жилого фонда, детских садов, дворца культуры, пионерского лагеря, спортивных сооружений. В 1980 году, когда я пришла сюда после окончания Московского энергетического института, на нем работало молодежи (до 28 лет) более 2 тысяч человек. Завод - наша жизнь
Конечно, может быть, процента три численности и было неким люфтом, позволяющим привлекать сотрудников технических отделов (а иногда и основных рабочих) к сельскохозяйственным работам и строительству. Но оставшиеся 97 зато обеспечивали четкую работу этого громадного механизма – завода «Металлист».
Сейчас на всем заводе работает около 800 человек. «Металлист» оставил в моей судьбе глубокий след. Я работала здесь 24 года, до сих пор вот-вот да и скажу, у нас на заводе. Как и из гоголевской «Шинели», многие в Серпухове вышли из «Металлиста». У меня уже нет грусти по счастливым дням 80-х, мы были молоды, и все идеализировали. Но боль за «Металлист», который остался без заказов в 90-е, осталась. И обида на наше государство, отказавшееся платить за продукцию, произведенную по его заказу плюс незавершенное производство, осталась. Ведь должны в результате остались мы: за электроэнергию, которую израсходовали на производство изделий по этим неоплаченным заказам.
Пример «черного юмора» из того времени. Я в командировке в Москве в Центральном научно исследовательском институте автоматики и гидравлики (ЦНИИАГ), он сегодня тоже вошел в холдинг Коломенского бюро машиностроения. Как сотрудник СКБ, ведущий в производстве прибор, разработанный этим институтом, согласовываю изменения в конструкторской документации. Московские коллеги спрашивают: как у вас на заводе дела? «Не важно,- отвечаю,- зарплату выдают пылесосами». На что они пошутили: может нам тоже управляемыми снарядами зарплату взять? Скоро Октябрьская демонстрация.
В этот период на меня, как на «зарабатывающего» члена семьи, расчета не было. Муж, когда перестали платить деньги, был вынужден искать другую работу. А семьи, в полном составе работающие на «Металлисте», были не редким явлением. Мой муж, по образованию экономист, переквалифицировался в банковского служащего. Но большая часть сотрудников- мужчин «инженерила», работала в сборочных цехах, на станках. На них тоже лежала обязанность «кормить» семью. Уходили с завода в поисках заработка, но уже не в инженеры, сборщики и станочники.
Грядут перемены
Признаюсь, сердце радостно забилось, когда прочитала интервью с Валерием Кашиным – генеральным конструктором КБМ, которое объединит под своей эгидой несколько предприятий, в том числе и наш «Металлист». Эх, лет на десять бы пораньше нам такое покровительство. Только произойти этого не могло, потому что тогда и у КБМ дни были не самые лучшие.
Но «Металлисту» не повезло больше. Мы производили не законченные «самодостаточные» изделия, а комплектующие, то есть некие составляющие части к системам. Кстати, среди них были и приборы для комплекса «Искандер», который производило ФГУП «Коломенское бюро машиностроения».
Поэтому кроме пылесоса «Тайфун» мы на рынок ничего не могли предложить. Для освоения нового продукта нужно было начинать с нуля. Так было с медтехникой для стоматологии, так было и лазерными гироскопами и акселерометрами. Но гироскопы и акселерометры тоже являлись элементами навигационной системы. А целиком ее, разумеется, разработчик нам отдавать не хотел. Ну, а про пылесосы и вспоминать не хочется. Всплывает очередная обида на наше государство. Не понимаю, как можно было пустить на рынок «чужих», не подумав о собственных предприятиях!
Радует в происходящих изменениях и то, что «ключевой» фигурой становится генеральный директор, и персонально это - Сергей Онищук. Само за себя говорит то обстоятельство, что он с отличием окончил МВТУ им. Н.Э. Баумана по специальности «Гироскопические приборы и устройства». Во времена моей молодости (надеюсь, и сейчас так же) «красные» дипломы в «бауманке» получали заслуженно. Поверьте, для этого студенту нужно было, как говориться, пахать.
Сергей Павлович на заводе работает 33 года. Начинал он инженером – технологом в цехе точной механической обработки, позже стал начальником технологического бюро. Мне довелось с ним сотрудничать в эти годы. Завод осваивал новое изделие – гироскопический блок. Сергей Онищук был одним из разработчиков технологии серийного производства деталей, составляющих это изделие. Например, для изготовления крышки и корпуса на опытном производстве нужно было выполнить более ста операций! Новая технология оставляла всего четыре, обеспечивая точность по первому классу.
Очень важно, на мой взгляд, чтобы топ-менеджер оборонного предприятия обладал серьезным профильным образованием. Хотя сейчас бытует мнение, что профессионалу – менеджеру не важно, чем управлять. Думаю, что в случае с «Металлистом» это не так. Что касается опыта управления, то Сергей Онищук его имеет. Он с 1988 года работал на руководящих должностях, в том числе, главного инженера и более десяти лет заместителем генерального директора ОАО «Серпуховский завод «Металлист», отвечая за кадровую политику и социальный блок в самые сложные для предприятия годы. Валерий Кашин сказал о нем: Сергей Павлович – человек, который способен определить вектор развития предприятия на дальнюю перспективу.
Деньги на развитие
В последние годы Конструкторское бюро машиностроения поддерживает завод «Металлист». Если в 2008 году отгрузка для КБМ составляла 19% от объёма производимой спецтехники, то в 2009 году - уже 37,2%, в 2010 году – 41,3%. В 2008 году было освоено производство комплектующих для ПЗРК «Игла-С». Сейчас «Металлист» подключается к изготовлению лазерных гироскопов для ОТРК «Искандер-М».
Объём производства в 2013 году планируется увеличить более чем в два раза. На техническое перевооружение «Металлиста» государство намерено потратить до 1,5 млрд рублей. На сегодняшний день 93,5% оборудования в цехах эксплуатируется более 20 лет. Будут приобретать современные металлообрабатывающие станки и центры, внедрять энергоэффективные оборудование и технологии.
Завод должен будет освоить выпуск укрупнённых изделий. В частности, расширить номенклатуру лазерных гироскопов для изделий КБМ. Кроме Серпуховского завода «Металлист» в холдинг войдут Ковровский электромеханический, Саратовский агрегатный, Вольский механический заводы, ВНИИ «Сигнал» и Центральный научно-исследовательский институт автоматики и гидравлики. Заказы на изготовление комплектующих для изделий ФГУП «КБМ» будут размещать прежде всего на предприятиях холдинга.
Планы обнадеживают
В своем интервью Валерий Кашин сказал, что средний возраст сотрудников КБМ снизился на пять лет и составляет сейчас 48 лет. КБМ не только предлагает интересную, творческую работу, но и предоставляет возможность карьерного роста.
Здесь начинают подготовку будущих работников ещё со школьной скамьи. В одной из гимназий города, с физико-математическим уклоном, организован военно-инженерный класс. Преподавание ведётся по методике, разработанной специалистами Балтийского государственного технического университета «Военмех» им. Д.Ф. Устинова (Санкт-Петербург). Чтобы заинтересовать молодежь, заработную плату молодых специалистов устанавливают близкой к средней по предприятию. Иногородних обеспечивают общежитием. Особенно ценным за счёт предприятия снимают квартиры. Средняя заработная плата на КБМ составляет 31000 рублей.
Средняя заработная плата на ОАО «Серпуховский завод «Металлист» в 2010 году составила 16 180 рублей. Молодежь на заводе не задерживается. Пока достойные условия работы обеспечить сложно. Есть надежда, что, став составной частью холдинга, наш серпуховский завод достигнет уровня КБМ.
Благодаря сотрудничеству с Коломенским бюро машиностроения на заводе «Металлист» стало возможным производить модернизацию производства и выполнять социальные программы. В прошлом году предприятие инвестировало 27 млн рублей в переоснащение производства. Все рабочие места конструкторов, технологов компьютеризированы, то есть завод вышел на новый уровень проектирования.
Приведена в порядок котельная: капитально отремонтированы два котла, один из которых находится в резерве на случай нештатной ситуации, второй работает, заменена насосная группа. Таким образом, повысилась надежность теплоснабжения.
В свете предстоящих заказов и планируемого увеличения численности работающих на предприятии встает вопрос, как обеспечить производство квалифицированными кадрами. Например, по технологии изготовления лазерных гироскопов необходима ручная обработка стекла, которую может провести не просто квалифицированный рабочий, а мастер.
Мои сомнения по поводу возможности набрать такой персонал развеял заместитель генерального директора по качеству и развитию ОАО «Серпуховский завод «Металлист» Алексей Белов. Сегодня ставки делают на новые технологии производства: нужно уходить от ручных операций, как это делают в Европе, например. Хотя в России «Металлист» является лидером в производстве лазерных гироскопов. Алексей Павлович рассказал, что планируется приобрести 233 единицы новейшего оборудования: металлообрабатывающего, вакуумного, оптического, специального, измерительного.
В наборе персонала применяется практика договоров с высшими и средними профессиональными учебными заведениями. Как сказал Сергей Онищук, ребята, окончившие ПТУ, недолго поработав на предприятии, уходят в армию. Необходимо, чтобы после срочной службы они возвращались на завод. Недавно направили запрос в Министерство обороны, чтобы призывников отправляли служить в части, на вооружении которых стоят изделия КБМ. Пусть осваивают тематику предприятия, учатся эксплуатировать изделия, которые в дальнейшем будут изготавливать.
Специальная техника хоть и занимает большое место в номенклатуре предприятия, не является единственным направлением развития завода. Алексей Белов считает перспективным производство цилиндро-поршневых групп, организованное в 2009 году. Изделия применяются для дизельного транспорта, в двигателях танков и БТР, на подводных лодках и катерах. «Металлист» располагает оборудованием и технологией для изготовления стальных маслосборных колец.
«Металлист» нужен городу Его возрождение – это новые рабочие места, налоги, наполнение городского бюджета, выполнение социальных программ. А главное – это надежда на возрождение нашей промышленности, а может быть, создание новой, более конкурентоспособной.
Надежда Сергеева

Приглашаем вас на бизнес-форум «День Македонии»

Македонско-Российская торгово-промышленная палата и ТПП России приглашают Вас на бизнес-форум «День Македонии» с участием македонских компаний-производителей сельскохозяйственной продукции.
Форум проводится в рамках 20-й Международной выставки продуктов питания и напитков «World Food Moscow».
Мероприятие будет проходить в Зале фуршетов Конгресс-центра ЦВК «Экспоцентр» 14 сентября 2011 года с 12.00 до 14.00 по адресу: Краснопресненская наб.,14.

О своем участии в форуме просим сообщить в Департамент внешнеэкономического сотрудничества ТПП России, контактное лицо - главный эксперт Дмитрий Борисович Быстров, тел. (495) 620-02-76, факс (495) 620-03-55, электронная почта bystrov@tpprf.ru.
и в Серпуховскую ТПП Полине Игоревне Никитиной
Тел.: 8 (4967) 76-12-55, 76-12-56
e-mail: assistant@serptpp.ru

Обсудите перспективы российско-норвежского сотрудничества на бизнес-форуме!

Торгово-промышленная палата Российской Федерации и Норвежско-Российская торговая палата приглашают Вас принять участие во втором Российско-Норвежском бизнес-форуме. Делегацию норвежских предпринимателей возглавит Министр экономики и торговли Норвегии Тронд Гиске.
Collapse )
Для получения более детальной информации Вы можете обратиться в Департамент внешнеэкономического сотрудничества ТПП России, контактное лицо - главный эксперт Дмитрий Борисович Быстров, тел. (495) 620-02-76, факс (495) 620-03-55, электронная почта bystrov@tpprf.ru.
Контактное лицо в СТПП - Полина Игоревна Никитина
Тел.: 8 (4967) 76-12-55, 76-12-56
e-mail: assistant@serptpp.ru

Разрешайте споры выгодно и быстро в Третейском суде при СТПП!


1 августа президент СТПП Анатолий Якушев встретился с Романом Акимушкиным, судьёй Третейского суда при Серпуховской ТПП и начальником службы безопасности ООО «Центр Микрофинансирования г. Серпухов».
Ключевым вопросом встречи стала тема активизации деятельности Третейского суда при СТПП.
Руководителям и юристам предприятий необходимо знать о значительных преимуществах третейского разбирательства по сравнению с обычным судебным процессом в арбитражном суде.
На деле их получается немало: разрешение споров в одной инстанции, минимальные сроки, конфиденциальность и возможность упрощенного порядка рассмотрения споров.
Ездить в другие города тоже не надо: спор рассматривается в месте нахождения третейского суда – Серпуховской ТПП.
Стороны экономят не только время, но и деньги: размер третейского сбора, особенно при крупных исках ниже, чем госпошлина в арбитражном суде.
Неотъемлемая часть третейского суда при СТПП - высокая квалификация, а также профессионализм третейских судей.
Решения третейского суда исполняются на территории другого государства, а также признаются межгосударственными арбитражными организациями.
Образно говоря, обращение в арбитражный суд можно сравнить с юридической войной. Рассмотрение спора третейским судом, скорее, сопоставимо с переговорами с участием посредника. Именно за счет этого существуют третейские суды в большинстве зарубежных стран. На западе считается, что обращение в третейский суд хуже, чем переговоры, но лучше чем судебный процесс.
Какие бы вопросы не возникли, Третейский суд при СТПП обеспечит быстрое и компетентное рассмотрение спора.
Ахиллесова пята многих компаний, выдающих кредиты и займы, - невозврат денежных средств. Бороться с этим можно и нужно. Например, «Центр Микрофинансирования» уже включил в свои договоры третейскую оговорку. Теперь их споры будут рассматриваться в третейском суде при СТПП.
По завершении процесса его участники получат решение, которое, по договорённости сторон, будет являться окончательным.
Разрешайте споры выгодно и быстро в Третейском суде при СТПП!